MSF企业的现状诊断及发展战略研究
随着社会主义市场经济的发展，企业所面临的内外市场环境发生了急剧的变化，企业的竞争加剧，面临的机遇和威胁共存。企业特别是中小型民营企业如何在这种动态变化的环境中，更好的生存和发展，这是本文主要想要探讨的问题。
MSF企业是一家中小型民营企业.由于刚刚成立，不仅在外部面临着激烈的市场竞争，企业的发展受到极大的挑战，而且在企业的内部，还存在着很多的内部问题，这些问题主要有：现有的管理团队还未能很好的磨合并发挥出应有的作用；企业各种组织制度有待建立和完善；产品的生产工艺方面还存在很多的不稳定因素；现有的组织结构设计上还存在很多的缺陷；企业的新产品开发能力明显不足；产品的质量控制能力也比较弱等等。这些问题都是比较明显的，在这些问题后面隐藏的是MSF企业目前缺乏一个整体的、清晰的发展战略。本文在战略层面上研究MSF企业的发展对策，探索其核心竞争优势构建与持续发展问题，从提升和建立MSF企业的持续有效的、核心的竞争优势的角度出发，提出MSF企业的发展战略思想以及这些战略思想的实施。
本文从MSF企业存在的问题出发，提出了这些问题存在的关键原因是MSF企业发展战略的缺乏，然后对本文所运用到的理论做了简单的概述，接着对MSF企业所面临的外部环境和内部资源进行了较为详细的分析，在此基础上运用SWOT—CLPV矩阵对MSF企业做定性和定量的分析，指出了S、W、O、T四种要素组合成四种不同的态势，即：
·S(优势)+O(机会)→L(杠杆作用)
·W(劣势)+O(机会)→C(抑制性)
·S(优势)+T(威胁)→V(脆弱性)
·W(劣势)+T(威胁)→P(问题性)
不同组合方式对MSF企业所起的作用不同，归类之后定量化，找出影响企业发展的关键因素，分析它的可控程度，重点分析那些对MSF企业影响大又可控的因索，提出适合MSF企业未来发展的建设性意见。
在利用SWOT—CLPV模型对MSF企业进行诊断的基础上，提出了MSF企业可持续发展的战略指导思想：有限资源的集中、高质量产品生产能力的建立、新产品开发能力的建立、创新能力的建立。然后在这一思想的指导下，先从价值链的角度来探讨如何建立MSF企业竞争优势的问题；利用企业再造理论和供应链管理理论来探讨如何提升MSF企业竞争力的问题；然后通过提升MSF企业的人力资源状况来保证MSF企业持续强劲的发展；最后提出了MSF企业持续的创新能力能使企业动态适应环境，增强企业适应环境能力。这些方面保证了MSF企业发展战略的顺利实施。
MSF企业是典型的中小型民营企业，通过对MSF企业发展战略的探讨，希望能给中国日益蓬勃发展的中小型民营企业提供一定的借鉴作用。
中小企业;竞争优势;发展战略;核心竞争力;企业诊断;企业管理
上海海事大学
硕士
工商管理
陈雪玫
2005
中文
F279.243
52
2007-08-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）