学位专题

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DOI:10.7666/d.Y916947

我国民营企业的风险管理

傅升
山西大学
引用
自总设计师倡导改革开放以后,我国的民营企业如雨后春笋般地涌现,但是在民营企业发展的大舞台上,诸多民营企业就如昙花一现,尤其是一大部分显赫一时的民营企业似乎始终脱离不了“各领风骚三五年”的命运,这种情况令人触目惊心。目睹前者的失败与挫折,许多民营企业的风险意识开始萌芽,更有众多民营企业家逐步关注投资风险、战略风险和研发风险等各类企业风险,甚至开始在民营企业的部分经营活动前进行简单的风险分析,并且在运营中采用一些风险防范措施。但是,在日益复杂的企业内外生态环境下,企业经营所面临的风险日益多样化,各类风险盘根错节,危机的爆发也越来越具有不可预见性,往往使企业疲于应付。研究适合我国国情的风险管理已成为我国民营企业家急切盼求解决的问题,他们希望在理论指导下对企业风险进行深入全面的辩证剖析,并且建立一整套行之有效的风险防范和预警体系。本毕业论文正是为此目的进行研究的。 本论文基于“管理生态学”的思想,对我国民营企业整个生态进行研究的基础上,深入全面的探讨我国民营企业风险特性,进而研究我国民营企业的风险防范机制。我国的民营企业就如同一个生命体,它生存于我国特定的政治、经济、社会和文化的生态环境中,并与生态环境相互作用。因而,我国民营企业风险管理研究就必须在民营企业生态研究的基础上进行,对企业相关环境以及企业经营的各种内在要件的风险进行分析,在此基础上探讨企业风险的成因及预防,找出各种风险的潜在因素,才能探索出体系完备的风险监控及防范体系。 本文以系统化的思维探讨风险防范的有效模式,并且追求防范之上的管理艺术——将风险转化为机遇而非危机,本文提出: 1.我国民营企业特有的政策、人力资源、资金、组织和市场风险。 2.研究和规避企业风险对策的三原则:辩证分析、系统思考和慎重行事。特别强调,慎重行事原则在我国民营企业多元化发展和创新发展两方面风险管理上的重要性。 3.建立我国民营企业产品和战略风险分析模型以及确立投资风险分析指标体系,并规划风险预警系统的思路和系统框架。 4.制度化管理是我国民营企业风险防范的最终保障。 5.将企业风险转化为机遇的若干对策。

风险管理;企业生态;风险防范机制;人力资源管理;投资风险

山西大学

硕士

管理科学与工程

梁嘉骅

2006

中文

F276.5;F270.7

35

2007-07-02(万方平台首次上网日期,不代表论文的发表时间)

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