以价值为导向的企业集团全面预算控制模式研究
本文在理论分析和文献回顾的基础上，具体研究了企业集团全面预算控制的机理。分析了我国国有企业实施全面预算管理的前提条件，并结合我国企业预算管理实际情况，提出了建立以价值为导向的企业集团全面预算控制模式的新设计理念。
针对H有限公司预算管理存在的问题并结合该公司的特点和具体条件，从操作层面上对该公司预算管理体系进行了重新构建：(1)以杜邦分析系统为基础，重新设计了预算指标体系；(2)建立分级预算控制体制，对企业进行组织再造和流程再造；(3)完善了预算执行与考评程序；(4)制订预算报告、反馈信息制度和预算调整流程，从制度上控制人为调整预算指标的可能性。
本文的创新点在于以顾客价值增值为导向，以企业集团发展战略目标为编制起点，以价值链为纽带，将全面预算管理、内部控制及绩效评价有机地结合起来，实现企业的业务流、价值流、信息流三者统一的管理理念，将目标——考评——激励有机地结合起来，并尝试构建了控制模式，有效地解决了内部价值链失调的问题，为全面实施价值链管理提供了一条新思路。但在实际工作中还需对其运行过程进行实时跟踪和改进。
企业集团;全面预算控制;控制模式;价值导向
北京化工大学
硕士
企业管理
李小燕
2006
中文
F275
63
2006-11-17（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）