中国石化股份公司下属分公司薪酬制度研究
工资收入分配改革是我国经济体制改革的重要内容之一，它有力地支持并推动经济体制改革和国有企业改革的深入进行。但进入90年代以后，国有企业由于不适应竞争性的市场环境，而落后甚至被淘汰，原因很多，薪酬管理就是其中之一。本文即为中石化股份公司下属XX分公司新设计了薪酬制度，为国有企业在市场竞争中提高自身竞争力，提供一点借鉴。
本文共分五章。第一章绪论，首先界定了几个概念，然后从总体上分析了国有企业薪酬制度改革的必要性。第二章主要介绍了薪酬制度改革的相关理论。在薪酬形成模式上，中西方区别在于是绩效薪酬制度还是晋升工资制度。重点介绍了企业薪酬制度的设置过程。然后介绍了美国、日本、英国国家石油公司、IBM的薪酬制度。第三章介绍了公司薪酬制度的现状，通过对职工的问卷调查，我们认为对公司薪酬制度的改革是公司面临的一项紧迫任务，必须对公司的薪酬制度进行改革。因此，在第四章，我们按企业薪酬制度的设计步骤，对公司的薪酬制度进行了重新设计，建立了以岗位工资为主的薪酬体制。第五章主要介绍了新的薪酬制度的实施和相关的配套改革，并对薪酬制度改革中的一些情况提出了一些建议和意见，并以此结束全文。
薪酬制度作为人力资源管理中的重要组成部分，影响了许多国有企业的发展。科学合理的薪酬制度对保障劳动者的合法权益、激发员工的工作积极性、吸引和稳定高素质的员工队伍，为企业目标的实现创造必要的条件。本文为如何搞好市场经济条件下，国有企业内部分配、提高国有企业在市场中的竞争力，确立国有企业的人才竞争优势等方面做出了积极而有益的探索。
薪酬制度;岗位说明书;岗位评估;国有企业改革;石化企业
北京化工大学
硕士
工业工程
姚飞;赵培录
2005
中文
F272.92;F426.22
85
2006-07-27（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）