企业生命周期理论与民营企业可持续成长研究
本文论述了企业生命周期理论,探讨了民营企业可持续成长的制约因素。
企业生命周期可以分为五个阶段和三种类型。尽管企业生命周期的阶段和类型有差异，但最重要的则是企业要在生命周期的过程中，争取并能够通过创新实现“蜕变”，获得可持续成长。1978年以来，我国民营企业已经有了长足的发展，并且进入了高速成长期，民营企业在社会主义经济中的地位也在不断提升，成为社会主义市场经济的重要组成部分。但是，由于时代的发展和我国社会主义经济面临的新情况，再加上民营企业自身内部的种种因素制约，目前我国民营企业生命周期短，更替频繁，死亡率高，蜕变重生发展的民营企业不多。因此制定和实现民营企业的创新战略，促进其可持续成长就显得非常必要和迫切。针对世界经济全球化的深入发展和借鉴其他国家企业可持续成长的成功经验，促进中国民营企业可持续成长应当在以下方面给予充分的注意：观念创新是民营企业可持续成长的先导；制度创新是民营企业可持续成长的保障；管理创新是民营企业可持续成长的手段；技术创新是民营企业可持续成长的核心；文化创新是民营企业可持续成长的精神支柱。更为关键的是，要将上述五个方面的创新有机地结合在一起，协调运用，才能真正促使我国民营企业蜕变重生，在新的发展条件下，实现可持续成长的目标。
企业生命周期;民营企业;可持续成长;观念创新
南京师范大学
硕士
马克思主义理论与思想政治教育
卜海
2005
中文
F270;F276.5
42
2006-06-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）