项目管理在评估事务所的应用研究
随着信息时代的来临和高新技术产业的飞速发展，现代项目管理也越来越多的被应用到各个经济领域，并逐步发展成为一个独立的学科体系。
资产评估活动是我国发展社会主义市场经济、实现改革开放不可缺少的重要组成部分。我国的资产评估机构在经历了脱钩改制后，面临着执业竞争日趋激烈；内部管理体制不健全，遭遇发展瓶颈等问题，要求从机构内部的管理模式和运营机制等方面进行改革。
本文在对国内外评估事务所的内部管理进行调查、对比以及对事务所管理的特点进行分析的基础上，从项目管理的一般原理、方法、工具入手，对应事务所的实际情况进行实证分析，然后根据问题提出改革的方案和建议。重点对我国资产评估事务所的现有组织结构、时间成本管理、质量管理、风险管理、人力资源管理和沟通管理等几个方面进行了具体的分析，提出了一套适合评估事务所的项目管理体系框架。
本文的创造性成果有：(1)将项目管理的理论体系与评估事务所的管理相结合，提出了一套适合评估事务所的项目管理体系框架。
(2)提出了评估事务所在发展中的四种管理模式：个人模式、过程管理模式、开放体系模式和目标管理模式。
(3)运用项目管理方法和工具，结合评估项目管理的实践，总结出适用于评估项目的项目管理模板。
论文本着系统原理，人本原理和效益原理的思想，探讨了项目管理的理论在评估机构内部管理中的实践和优化。本文的研究成果在理论上，将项目管理的理论体系与评估机构的管理相结合，对评估机构的管理体制进行了新的诠释，并有助于更深层次的研究和开发；在实践上，使项目管理更具有可操作性，在各种项目管理工具和方法的帮助下，评估事务所可以容易地理解并进行相应的改革，并且在应用的过程中，还可以为本单位培养项目管理的专业人才。
项目管理;资产评估;事务所;项目管理体系框架
北京工业大学
硕士
水工结构工程
王宝生;杨志明
2005
中文
C931
85
2006-05-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）