基于能力的模块化企业群研究
新经济环境充满了复杂性和不确定性，无法预测的市场竞争和快速变化的技术格局，功能与结构日趋复杂的产品需求，客户在时间、质量、成本、服务、环境等方面的苛刻条件，使得企业疲于应付。传统的组织范式难以适应新环境，基于能力互补与合作的、具有自适应特征的模块化企业群显示了强大的生命力。本文在全面总结相关理论的基础上，通过对现代企业复杂性的研究，提出了一种新的组织范式——基于能力的模块化企业群。
分析了企业环境复杂化和产业分工细化的趋势，界定了企业的基本特征，提出了复杂性产品设计和制造过程中的模块化分解——协同——整合的技术范式。该技术范式为企业应对复杂性提供了新的思路，也奠定了本文研究的基础。
依据模块化思想，从产业分工的细化与复杂性产品价值链的分解出发，讨论了分工模式的演进过程以及三种整合方式，归纳了模块化企业群的分工与整合优势，利益共享、风险共担是驱动模块化企业群在价值链上合作的根本动力。以此为基础，提出了模块化制造战略的管理过程，建立了模块化企业群的三种共生关系模型。
分析了模块化企业群组织范式的构造过程，即在对企业的复杂性审计和能力审计的基础上，制定模块化战略，然后建设模块化企业群的基本环境和结构范式。支撑体系和组织环境构成了模块化企业群的基本环境，是保持模块化企业群健康运行的基础。
详细分析了构成模块化企业群成员的能力体系的基本构成要素，并提出了企业能力指数的概念，建立了企业能力指数评价模型。模块化企业群成员的能力体系与传统企业存在较大的差别，独特的核心能力、规范的协同能力是成为模块化企业群成员的前提条件。
提出了企业能力形成的两种模式，即依靠内生的演化模式和依靠外生的再造模式，并对这两种模式进行了深入研究。通过每个企业成员的能力提高以及相互之间的协同，形成了模块化企业群的共同演进。
模块化企业群;复杂性;模块化;组织范式;生命周期;企业能力;演化模式;再造模式
南京理工大学
博士
管理科学与工程
韩玉启
2005
中文
F271;F273
150
2006-04-25（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）