我国远洋集装箱运输企业成本管理模式的探讨
随着新一轮的运力扩张,世界各大远洋集装箱运输企业竞相开辟新航线及定造新船,扩大经营规模,造成航运市场供大于求的局面.为了保证揽取足够的货源,各公司纷纷采取降低运价的营销策略,进行恶性竞争,导致运费一降再降,各班轮公司相继出现效益滑坡.在主营业务收入大幅下降的情况下,各公司纷纷将目标集中到成本管理上.该文研究的主要问题是,在这种竞争环境下,远洋集装箱运输企业应如何建立一套行之有效的成本管理模式.由于不同的成本内涵认识会产生不同的成本管理目标,并决定不同的成本管理模式,因此,该文首先对成本管理理论进行阐述.第一章论述了成本的经济实质和成本管理理论的发展,即从传统成本管理理论发展到战略成本管理、作业成本管理、成本企划管理理论等现代成本理论,并对这些理论进行分析与比较.第二章主要提出成本管理模式的研究内容,并介绍了成本管理模式的历史发展以及在中国的发展创新.第三章是对目前中国远洋集装箱运输企业的成本管理模式现状的分析.作者认为目前的成本管理模式不能很好地满足激烈的竞争环境对企业提出的更高的管理要求.第四章是对中国远洋集装箱运输企业的成本管理模式的探讨,也是该文的重点.通过对远洋集装箱运输企业的行业特点及成本管理要求进行分析,该文认为"客户成本为基础,作业成本为重点"的成本管理模式是适应现代远洋集装箱运输企业发展的成本管理模式,并从成本管理目标、成本管理方法及成本管理手段三方面进行了详细阐述.第五章主要是将前文提出的成本管理模式运用于某条航线的模拟分析过程.通过"客户成本为基础,作业成本为重点"的成本管理模式的应用,企业既可以从源头上把握成本的发生,又可以从作业链的设计及完成情况来分析和管理各个客户的作业成本,从而达到增强企业竞争力的目的.
远洋集装箱运输企业;成本管理模式;客户成本管理;作业成本管理
上海海事大学
硕士
会计学
史英明
2004
中文
U169.1
51
2005-03-30（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）