燕化实施人才战略的员工培训过程化研究
21世纪,人类进入了一个以知识为主宰的全新经济时代,人力资源与知识资本优势的独特性成为企业重要的核心技能,人力资源价值成为衡量一个组织整体竞争实力的标志.人才是企业最重要的资源之一.在做为国家支柱产业的石油化工企业中,燕山石化公司做为国有特大型石油化工企业,全面实施人才战略,就必须把人才资源做为企业经济发展和参与国际竞争的战略性资源,把人才资源的开发利用作为一项重要的战略决策加以实施,为企业先进生产力的发展提供源源不断的人才和智力支持.随着燕化公司改革的不断深入和ERP的全面实施以及逐步向KERP推进,员工的数量、岗位职责以及对员工岗位适应性、创造性的要求将会有大幅度的调整;公司生产和经营对员工努力程度、知识和能力的要求会空前提高,公司更加需要的将是富有创造性的员工.在企业的人力资源管理中,如何根据企业的战略目标、按照企业的战略实施规划以及企业的改革发展方向实施有效的人力资源培训,是影响企业生存和发展的关键.企业的发展离不开对员工的培训,适应企业发展和改革要求培养富有创造性的员工更必须依靠企业培训.如何通过员工培训为企业注入生机活力,是燕化公司特别是人力资源管理必须关注的重大课题.人员培训的目标必须与企业的战略目标保持一致;人员培训的计划及实施必须与企业的战略思路、战略步骤必须保持节奏上的一致.企业员工培训是一种过程化的复杂系统.做好准确的培训前功能分析是重要的基础性环节;设计好科学、实用的培训模式和培训计划是保证性环节;采取科学先进的方法和技术实施培训是关键性环节;抓好培训效果的评估是必不可少的促进性环节.
人才战略;员工培训;过程化;培训评估
北京化工大学
硕士
工业工程
李五四;王喜海
2004
中文
F240
59
2004-10-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）