浅谈转轨时期中小国有企业人力资源战略规划
中国加入WTO后,为了迎接挑战,国有企业加快了由计划经济机制向市场机制转换的步伐.在这一转轨时期,人力、物力、财力都处于劣势的中小国有企业如何应对激烈的市场竞争是摆在其面前的一个严峻的问题.该文从中小国有企业人才流失状况入手,提出了制定人力资源战略规划是中小国有企业在转轨时期的重点,进而对人力资源战略规划的概念、目的和流程进行了概述,阐述了人力资源战略规划与企业战略之间的关系.通过对目前中小国有企业人才竞争压力以及人力资源管理状况的分析,并给合案例企业的人力资源战略规划的实例,揭示了中小国有企业在人力资源管理上存在的一些问题,比较形象具体地描述了中小国有企业人力资源战略规划的制定及实施过程,以及在实施中存在的一些问题.通过对实证的分析及研究,对中小国有企业制定人力资源战略规划提出了可供借鉴的一些观点和建议,该文强调了中小国有企业要认识到人力资源管理的重要性,认为建立现代企业制度是中小国有企业人力资源战略规划的目标,着重说明了中小国有企业制定人力资源战略规划要建立分配、考核、用人、激励四种机制的必要性,以及中小国有企业制定人力资源战略规划需要注意的6个方面的问题.另外,还就企业文化和人力资源管理之间的关系说明了中小国有企业制定人力资源战略规划要注重企业文化建设,认为形成良好企业文化、达到无为而治的境界是人力资源管理追求的最终目标.
人力资源管理;战略;规划
北京交通大学
硕士
工商管理
彭兆祺
2003
中文
F272.92;F276.3
44
2004-10-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）