企业变革与建立战略性人力资源管理体系研究
在国家政企分开、打破垄断的总体改革方针指导下,铁路改革不断深化,非运输企业与铁道部脱钩、独立经营运作已进入操作阶段,工程、建筑、工业、通号等原铁道部直属企业已与铁道部脱钩,铁道部直属企业A公司即将成为脱钩企业.随着经营形势、环境、条件、资源状况、客户情况等各种情况的不断变化,A公司必须进行总体战略调整,而人力资源管理在战略形成、战略实施与实践的过程中所起的作用越来越受到重视.该文从A公司现状、面临的环境变化及公司战略选择等介绍入手,通过对A公司人力资源结构现状、人力资源管理现状以及国有企业三项制度改革实践与进展的深入分析,运用新型人力资源管理理论,在指出现有管理机制存在问题的同时,提出为适应企业变革、实现企业战略调整的人力资源战略目标、新型人力资源管理体系建设规划及实现的具体措施,以期对公司战略目标的实现,提供可靠的人力资源保证.
人力资源;战略;变革
北京交通大学
硕士
工商管理
兰哲
2003
中文
F532.6
42
2004-10-21（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）