ERP项目评估方法研究
该文的研究目的就是要建立一整套较为系统、完整、可操作的ERP项目评估体系和评估方法,为中国企业评估ERP项目提供方法上的指导,帮助企业进行科学的决策.因此,该文具有较主贩理论价值和实用价值.该文的思路如下：首先介绍ERP的原理及实施过程,这是评估的基础,只有充分理解了ERP的原理及实施过程才能针对ERP的特点进行合理的评估;然后论述评估各环节,评估共分五个环节.第一个环节是对企业的ERP功能需求的分析与评估,只有ERP的功能能够充分满足企业的需求才谈和早实施ERP;第二个环节是对企业的ERP实施条件的分析与评估,企业只有具备相应的条件才能实施ERP;第三个环节是对ERP软件选型的分析与评估,不同企业情况不同,适用的ERP软件也不同,只有选择到一套合适的软件才能保证实施的成功;第四个环节是对ERP项目效益的分析与评估,企业是利益驱动的,只有效益大于投资ERP项目才是可行的;第五个环节是对ERP项目风险分析与评估,这是从不确定性分析角度分析各种风险对收益的影响.
企业资源计划;制造资源计划;ERP项目;项目评估体系;评估指标体系;风险评估模型
广西大学
硕士
政治经济学
杨克斯;王宝荣
2002
中文
F224.5
69
2004-04-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）