YL石油公司财务共享中心绩效评价研究
经济全球化日益加速，众多企业产业结构逐渐多元化，公司规模逐渐扩大，集团公司管理的难度随之凸显。随着财务共享的概念的引入，越来越多的国内外大型企业逐步开始建立财务共享服务中心，其绩效评价的效果也变得十分重要。截至目前，国内外已经拥有大量关于财务共享成功建立的案例，但是绩效评价方面的研究还需进一步加强。财务共享平台借助互联网将复杂、重复的工作通过运用技术模式形成一种新的管理模式，打破原有的分散模式，按标准化流程集中管理，从而节约人力、物力等资源，在竞争中获取优势。因此，对财务共享中心的绩效评价也提出了更高的要求。建立绩效考核方案时，首先要以企业的整体战略目标为导向，细化每个绩效评价指标，提高企业的综合管理能力，加强企业运行效率，进一步发挥财务共享中心的优势，帮助企业实现价值最大化。 本文以YL石油公司为例，将理论知识应用到具体案例。笔者通过阅读国内外相关文献，结合公司财务共享中心绩效评价的现状，并且通过在公司实习以及组织问卷调查的方式，深入了解企业公司财务共享绩效评价的效果，发现公司在实际绩效评价工作中存在的问题，并针对这些具体问题进行原因分析。以平衡计分卡为依据，建立科学合理的绩效评价体系，从平衡计分卡的四个维度选取13个适合企业的绩效指标，并应用层次分析法确定指标的权重，利用模糊综合评价法进行分析。最终为了提高企业绩效评价的水平，笔者为财务共享中心绩效评价体系的实施效果及其一些保障措施提出相关建议。 通过研究，提升企业在同行业共享服务中的竞争力，进一步帮助企业完成战略目标，同时实现企业价值最大化，也为其他共享服务的企业建立绩效评价体系提供参考与借鉴。
石油企业;财务共享;绩效评价;平衡计分卡
西安石油大学
硕士
会计硕士
张晓
2022
中文
F426.22;F425.7
2023-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）