CQ油田地面工程单井投资预算控制研究
在现代石油企业生产经营管理中，预算控制是非常重要的环节，单井投资作为油气田企业的最小管控对象，其预算控制效果反映着企业的精细化管理水平，同时也影响着整个油气田企业的经济效益。但在现阶段全球范围内都出现资源紧缩的形势下，开发成本逐渐升高。与国际相比国内资源量有限、开采条件较差、开采技术成本较高，因此国内油田生产经营面临着更为严峻的挑战。完善适应新形势的地面工程单井投资预算控制方案，是提升高油价下的创效能力，优化实施方案、建设标准等实现投资控降，切实减少投资支出的必要手段。地面工程单井投资是油气田开发阶段中投资金额大、复杂程度高、风险系数强的一个基础部分，做好地面工程单井的预算控制工作是在激烈的市场竞争环境下保持企业长期发展的重中之重。目前CQ油田地面工程预算控制模式在市场化需求和企业精细化管理方面已不能满足新形势下油田企业的需求，CQ油田急切需要一种以标准化为基础、市场化为导向、统计计算简单、管理高效便捷、管控力度高的预算控制体系。 本文以CQ油田地面工程单井为研究对象，系统性结合单井重要开发参数构建出基于事前的地面工程单井投资预算多元回归模型、事中执行阶段引入挣值法强化措施及事后考核阶段的完善方法。结合项目投资、项目预算控制理论及油气田地面工程相关理论，从研究CQ油田地面工程单井投资预算控制现状着手，发现公司目前地面工程事前预算阶段问题最为突出表现为预算总金额失控、现行标准欠缺一定适用性，而且缺乏系统科学的预算分析;事中执行阶段项目进度有所拖延;事后考核阶段存在质量与标准存在偏差，无法将管理职能落实，执行考核不够严谨、预算缺乏有效监督等问题，从而影响了地面工程单井投资的预算效果，难以达到降本增效的目标。因而有必要在CQ油田优化地面工程单井基于事前、事中、事后的预算控制各阶段进行优化。优化预算组织结构，明确预算目标，事前阶段与地面工程单井投资回归模型相结合，系统、科学化预算投资总额，完善预算审批、执行和考评流程。通过贯穿全过程的预算控制优化，从而带动油田公司所有工程建设领域预算控制的科学化和规范化水平的不断提升。
石油企业;项目投资;预算控制;多元回归模型
西安石油大学
硕士
会计硕士
刘毅
2022
中文
F426.22;F425.72
2023-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）