业财融合视角下JR公司的全面预算管理研究
党的十八大以来，财税领域改革多点突破，不断向纵深推进，现代预算制度的主体框架基本确立。十九大报告进一步提出:“建立全面规范透明、标准科学、约束有力的预算制度，全面实施绩效管理，继续深化供给侧改革”。业财融合作为管理会计的核心内容，是深化供给侧改革的微观基础，能够提升社会劳动生产率，为企业科学管理指明道路。但受到理论发展不成熟、应用实践处于探索阶段等客观性因素限制，我国当前全面预算管理大多无法与企业实际业务情况相结合。因此，本文基于当前的时代背景，首先对相关理论进行了广泛搜索和整理，在此基础上运用了实地调查法和德尔菲法等研究方法，对实习企业JR公司的全面预算管理问题展开研究，旨在构建一套符合公司现状的业财融合全面预算管理体系，并借此提高企业的预算管理能力。 本文首先通过问卷调查法大范围初步了解公司预算完成情况，进而通过层次分析法对现状进行深层评析，探讨公司当前存在的系列问题，并针对业务财务相融度低、业务指标不细致、全面预算执行控制不到位、考核不规范等问题，引入业财融合理念对其进行优化。通过预算组织体系及协作流程设计、业财融合预算指标体系设计、基于业财融合的全面预算编制、控制执行和考核评价等措施，将业财融合的思想引入JR公司全面预算管理过程，构建一套与公司现状相符合的新型业财融合全面预算管理体系，将抽象的业务指标进行分解和细化，并对各业务环节进行具体量化，从业务出发跟进财务指导，增强业务与财务之间的协同配合，加强业财人员之间的往来沟通并形成流程规范，加强二者的紧密联结，提升企业日常运营效率，使目标事务下达工作及时推进，优化财务管理，最后建立相应的保障措施，以弥补传统预算管理体系的缺陷，完善JR公司的全面预算管理模式。
企业经营;业财融合;全面预算管理;业务指标分解
西安石油大学
硕士
会计硕士
赵选民
2022
中文
F275
2023-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）