C民办高校预算管理优化研究
近年来，我国民办高校获得了国家的大力扶持，逐步在高等教育中占据了一席之地，其资金来源渠道转向多元化，如何提高资金进行的利用效率并合理分配是关键。预算管理作为民办高校财务管理的核心部分，是实现民办高校资源优化配置和效率最大化的有效手段。 本文以C民办高校预算管理为例，通过实地调研该高校基本情况，对C民办高校现状预算编制、执行和控制、预算考评等环节现状进行系统分析，并运用调查问卷，探究各环节中存在的问题，发现存在预算编制内容不全面、执行和控制力度不足、预算考评缺乏等问题。针对这些问题，结合全面预算管理相关理论知识，从明确C民办高校战略目标着手，从组织体系、目标体系和运行体系三方面的优化，期望建立以战略为导向的C民办高校全面预算管理体系。具体优化方案设计如下:首先成立董事会为领导，预算管理委员会为核心的预算组织体系，为开展全面预算管理工作提供专业机构保障;然后，结合平衡计分卡对C民办高校的目标体系进行优化;最后，借鉴PDCA循环理论对运行体系中的预算编制、执行和控制，预算考评、预算反馈进行优化改进，形成预算动态运行体系。针对C民办高校实施优化方案的预期效果进行说明，并且为保证优化方案可行，提出了相应的保障措施进行说明。 通过本文研究，一方面丰富了民办高校预算管理优化相关案例的研究成果，为同类院校预算管理工作提供了一定的参考和借鉴，另一方面，可以促进C民办高校预算管理工作的改善，有助于C民办高校的健康发展。
民办高校;预算管理;组织体系;目标体系;运行体系
西安石油大学
硕士
会计硕士
侯晓靖
2022
中文
G647.5
2023-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）