基于价值链的M展览公司成本控制优化研究
近年来，随着我国实体经济快速发展，产业结构进一步优化，经济国际化、市场化水平进一步提升，展览产业也取得了较快发展。但在近些年来外部诸多不利因素导致展览业受到重创的情况下，加剧了展览服务业的财务压力。因此，较强的成本优势是企业能否在行业中产生话语权的根本原因。相比传统企业管理而言，现代企业间的竞争范围变得更加广泛。企业间的竞争模式由原来的独立竞争也演变为整个产业链的竞争。在这样的情况下，企业应该着眼于企业价值链，从内外部价值链分别对企业的成本控制进行分析，从而提升企业在市场当中的竞争力。 M展览公司是以从事境外自主办展为核心的展览服务供应商，是中国在境外举办自主展会最多、规模最大、体系最全的展览服务公司。本文以M展览公司为研究对象。首先，通过对M展览公司进行考察，以成本控制、价值链理论以及基于价值链的成本控制方法为基础进行分析。其次，从M展览公司的成本构成、现行成本核算方法及控制现状的基础上，结合企业经营特点，指出现行成本控制管理中存在的不足。在此基础上结合企业内外部价值链，对M展览公司各个环节进行分析，进而提出优化建议。如对内积极推进加强各部门间协同效应;招商招展环节应加强老顾客的维护，制定合适的销售策略等;对外制定搭建商选择评价体系、客户管理维护体系等措施。最后结合M展览公司优化建议，提出保障措施。 论文通过对M展览公司成本控制进行了研究并提供了建议，可以有效解决M展览公司目前成本控制管理中存在的部分问题，为企业获取核心竞争优势提供了操作建议。本文通过对M展览公司的深入分析并提出针对性的建议，将为更多的展览业乃至于服务行业提供基于价值链的成本管理思路，促进整个行业的发展。
展览公司;成本控制;价值链;竞争优势
西安石油大学
硕士
会计硕士
罗静
2022
中文
F713.8
2023-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）