S快递公司战略成本管理研究
随着物流行业竞争愈加激烈，给快递公司的生存和发展带来了巨大的压力。快递企业要想在行业中保持竞争优势地位，就需要建立企业成本管理优势，但是传统的成本管理仅仅是依靠降低企业成本，无法从根本上解决成本管理问题，并不能为企业带来长久的竞争优势，甚至会使企业经营成本增加，降低企业营业利润，最终影响企业的核心竞争力及发展空间。快递企业应该把成本管理和战略管理相结合，对成本管理进行长远全局的谋划，不局限于短期降低企业成本的传统观念，综合考虑企业的竞争战略，寻求企业的成本优势。 本文通过对S快递公司的成本管理现状的研究，为S快递公司设计战略成本管理实施方案。通过大量的阅读国内外文献，梳理国内外战略成本管理以及物流成本管理的研究成果，并阐述了战略成本管理的基本理论，为研究S快递公司成本管理提供了理论基础。接着，论文从S快递公司的成本管理体系，成本费用构成以及成本管理效果展开分析，提出目前S快递公司成本管理现状存在的问题，包括在战术层面难以降低成本，作业层面难以控制服务成本以及多元化经营难以控制成本问题。论文结合S快递公司战略目标及原则，根据S快递公司真实运营情况，通过对其内外部价值链，战略定位和成本动因三个方面展开详细分析，为S快递公司制定适合企业发展的战略成本管理实施方案，对实施方案效果预测，并且提出有效的保障措施。 战略成本管理的核心内容是获得企业“成本优势”，而非单纯的降低企业成本。通过实施战略成本管理，能够帮助S快递公司解决传统成本管理难以解决的问题，获取成本优势、提升核心产品竞争能力以及增强企业市场竞争地位。
快递企业;战略定位;成本管理;价值链
西安石油大学
硕士
会计硕士
刘松华
2022
中文
F259.23
2023-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）