K制药公司营运资金管理研究
在经济飞速发展以及老龄化日益严重的社会背景下，我国医药制造行业迅速发展，但是由于愈加严格的医药政策频发、医药产品的频繁问世，医药制造企业面临着剧烈的竞争与变革。营运资金在企业生产经营中扮演着很重要的角色，在企业各业务环节穿梭，因此抓好营运资金的管理，在一定程度上决定着企业的经营好坏甚至生死存续。那么K制药公司作为其中一家企业，要想利用难逢的机会在漫漫竞争中脱颖而出，就应该提高企业营运资金的管理水平。 本文通过整理国内外营运资金管理的理论，确定了全文的研究思路。首先以K制药公司作为本文的研究案例公司，通过相关财务指标对该公司营运资金现状进行分析;其次基于渠道视角对其营运资金管理现状进行分析，发现该公司采用的是传统的营运资金管理方式。并在研究中发现，该公司在采购渠道存在长期占用供应商资金、采购计划落后;生产渠道中存在产能计划不合理、缺少高技能员工;销售渠道中存在应收账款能力不足、销售渠道单一等问题。随后为保证对该公司营运资金管理评价的准确程度，通过利用层次分析法和改进后的功效系数法，分析发现K制药公司营运资金管理存在较大风险，与前文存在的问题相吻合。最后针对存在的问题提出以下优化设计方案。一，采购渠道需要与供应商建立良好的合作关系、优化相关采购计划;二，生产渠道需要支持新药创新研发，合理安排生产计划;三，销售渠道需要加强应收账款管理、拓宽销售渠道。 本文重点基于渠道视角更加全面系统地分析讨论K制药公司在营运资金管理中存在的问题，通过规范分析及实证分析相结合，提出保障措施，希望能够提升K制药公司的营运资金管理水平，并对医药制造企业提供参考意见。
制药企业;营运资金管理;采购渠道;生产渠道;销售渠道
西安石油大学
硕士
会计硕士
司训练
2022
中文
F426.7;F425.71
2023-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）