绩效棱柱模型在Z财务共享中心绩效评价中的应用研究
近年来，随着IT技术的突破，财务管理模式也正在经历着创新与变革，财务共享作为降低企业运营成本、加速企业财务转型、实现价值创造中成效最显著的财务管理模式，已经越发的被更多大中型企业认可。Z集团公司在建设财务共享时致力于将财务、人力、IT等进行整合，拥有多元化的客户、实现多种交付且具备多元技能。但是Z财务共享中心目前正处于优化提升阶段，智能化水平也在逐步发展，使得日常业务处理具有一定的局限性，导致目前所使用的绩效考核方法无法落实到个性化问题，从而缺乏对Z财务共享中心综合发展能力的考核。本文的研究是立足于通过引入绩效棱柱模型全面解决问题单据等个性化事项考核不公平、不公正等问题，构建符合Z财务共享中心当下发展实际的综合绩效评价体系。 本文以Z财务共享中心为例，通过实地研究、问卷调查、案例分析和文献研究等研究方法，结合绩效评价、绩效棱柱模型等相关理论，综合考虑Z财务共享中心绩效评价的实际情况与此种模式在大数据时代的适用性。首先，将当今与财务共享相关联的业财融合、数据治理等热点问题融入研究Z财务共享中心绩效评价现状及存在的问题，论证现阶段引入绩效棱柱模型的必要性与可行性。其次，通过对利益相关者界定，从利益相关者满意、利益相关者贡献、战略、能力和流程五个维度设计出六十七个相对应的评价指标，建立绩效评价体系。同时运用层次分析法并结合问卷调查等形式确定各层级的指标权重，最终形成一个多维度的Z财务共享中心综合绩效评价体系。最后，结合国务院发布的《2021年企业绩效评价标准值》，通过功效系数法对定量数据进行测算，并且通过专家、管理层等人员的问卷打分得出定性数据，通过综合评分结果分析得出制度层面、组织层面和技术层面的建议。
集团企业;财务共享;绩效评价;绩效棱柱模型
西安石油大学
硕士
会计硕士
王小鹏
2022
中文
F275
2023-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）