G公司基层员工绩效考核体系研究
对制造业企业基层员工进行科学、合理的人力资源管理，有助于提高基层人员的绩效管理水平，同时也能够增强企业核心竞争力。对于制造业企业基层员工管理而言，构建一套行之有效、科学规范，并兼顾可操作性与灵活性的绩效考核体系，可以帮助其有效解决人力资源管理、绩效管理沟通机制缺失等问题。 本研究以构建制造业企业基层员工绩效考核体系为目标，基于文献研究法、问卷调查法、案例分析法对G公司基层员工绩效考核体系进行研究，以其基层员工为调查对象，对相关的国内外研究现状进行汇总，了解国内外研究现状，掌握绩效考核的概念、内容、目的，以及系统理论、激励理论、绩效理论的主要内容。同时，通过分析目标管理法、关键绩效指标法、360度绩效考核法的应用效果，保证本研究的开展具有坚实的方法支撑。基于问卷调查法，调查基层员工对绩效考核体系的评价，梳理绩效考核体系应用中存在的问题，并对问题的根本原因进行分析，为本研究确定G公司基层员工绩效考核体系完善方案提供依据。根据问卷调查结果，本研究指出G公司应确定基层员工绩效考核体系完善原则与基本思路，并采用先进的绩效考核方法，完善绩效计划、KPI评估流程、薪酬制度、反馈机制等。
制造企业;基层员工;绩效考核;核心竞争力
黑龙江大学
硕士
工商管理
孙永军;张永波
2020
中文
F426.4;F425.15
2020-11-16（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）