中非合资G公司跨文化管理研究
随着中国的发展，改革开放四十年来取得巨大成就，“走出去”已成国家战略，越来越多的企业走出去，在日常经营管理过程中会遇到跨文化的问题。本文以中非合资G公司为研究对象，希望能找出跨文化的成因，问题，给出合理的解决方案建议，为“走出去”的企业提供跨文化融合的建议。 本文通过问卷调查法，文献分析法，统计分析法，以及作者在G公司工作的亲身体会，对G公司在跨文化管理方面进行了研究。本文从相关文献分析入手，通过在G公司发放和回收跨文化管理调查问卷，运用SPSS20.0统计分析软件，对回收数据进行分析，了解G公司跨文化管理现状，并从双方员工的价值观、思维方式、沟通、工作理念、管理模式和培训激励等方面，对G公司跨文化管理现状进行深入研究。通过研究发现，G公司在跨文化管理中存在如没有形成共同的经营目标;“双总”管理模式存在弊端;决策和实施困难;员工间工作协同存在困难等问题。本文从文化差异，价值观差异，管理的思维和行为的差异等方面进行了原因分析，最后提出了G公司跨文化管理的改进建议。本文认为，G公司实施跨文化管理，应在中非员工中建立共同的企业价值观;加强跨文化员工的沟通与培训;优化内部管理和优化人力资源管理。
合资企业;跨文化管理;价值观;沟通渠道;员工培训;内部控制
广西大学
硕士
工商管理硕士
朱少英
2019
中文
F276.43
2019-12-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）