Z公司战略诊断与调整研究
在中国当前的经济发展中，中小企业是一股重要而活跃的力量，是繁荣市场最活跃的生力军，占据国民经济半壁江山。相对于国有大型企业、大型跨国企业，中小企业规模小、实力差，处于弱势地位，从创业初期，到成长期，再到成熟期，每一个阶段都需要面向未来思考发展的问题，否则，很难在残酷的竞争中生存下来并取得发展。因此对中小企业而言，如何制定和选择适合自身特点的发展战略，并能贯彻执行尤为重要。 本文以Z公司作为研究对象，从分析Z公司经营现状入手，重点介绍了Z公司现行的战略，分析了现行战略存在的问题，进而通过分析公司现阶段发展所处的外部环境和所具有的内部条件，对Z公司实施战略环境诊断，并将现在所处的环境状况与Z公司现行战略制定时所处的环境状况进行对比，提出了Z公司战略调整的对策。最后，在此基础上探讨了调整之后的战略如何实施的问题，提出了实施的保障措施。 研究认为，经过十年的发展，Z公司现行战略制定所依据的环境已经发生了巨大的变化，Z公司必须及时调整战略以应对环境的变化，并在新战略实施过程中，通过组织变革、制度的完善和提升人力资源管理工作以保障战略的实施。 希望本文的研究能为处于变革期的中小企业提供一定的参考和借鉴。
中小企业;战略制定;战略调整;市场环境
广西大学
硕士
高级管理人员工商管理硕士
朱少英
2019
中文
F279.243;F279.23
2019-12-13（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）