中国新星石油公司企业经营战略探讨
石油行业的发展趋势是:世界石油行业已进入"技术进步--成本下降--供应过剩--油 价走低"的成熟时期,科技创新,降低成本是目前石油行业的发展趋势,也是石油行业发展关键的内在驱动力.进行合理的市场定位与正确确定企业经营目标优为重在,新星石油的产品主要是原油、天然气、二氧化碳、煤层气,原油主要发展塔河油田,弥补西北地区化工市场的不足,天然气主要开拓中小城市工用和民用市场以及大城市的城市燃气市场.新星 石油的应实施低成本战略、产业结构调整战略、区域化战略、科技创新战略、资本运营战略、天然气战略和一体化战略,并优先发展前五个战略.为保证成功实施企业战略,实现企业目标,须采取如下经营措施:①改进改制,剥离非核心产业,建立现代化的石油公司.②调整产业结构,以油气为中心,出售多种经营资产,集中力量扩大油气产量.③制定油气勘探开发产业技术创新规划,发现储量,降低成本,提高油气采收集.④加强管理,努力降低成本.⑤根据各地优势,制定各地的区域发展计划.⑥不断完善企业文化建设,建立以人为本的新星石油文化.
企业经营;新星石油公司;降低成本
北京交通大学
硕士
工商管理(MBA)
王稼琼
1999
中文
F27;F426.1
60
2004-04-08（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）