恒大煤业有限公司青年工程技术人员职业生涯管理研究
伴随着职业生涯管理理念的不断发展和煤业公司现实发展问题的日益凸显，如何科学有效地开展煤业公司青年工程技术人员职业生涯管理，提高青年工程技术人员工作积极主动性和整体战斗力，进而搞好煤业体制改革已成为煤业公司亟待解决的重要课题。论文以如何促进青年工程技术人员职业生涯管理个体与组织目标一致为着眼点，结合人力资源管理专业要求，运用职业生涯管理理论，对阜新矿业集团恒大煤业有限公司青年工程技术人员职业生涯管理进行了系统研究。 本论文综合运用文献分析与调研分析、定性分析与定量分析、纵向比较与横向比较相结合的研究方法，基于职业锚理论、职业生涯发展阶段理论、激励理论、职业选择理论、“三、三、三”理论等，在对煤业公司青年工程技术人员职业生涯管理现状进行充分调研的基础上，分析其存在的问题:职业生涯管理意识淡薄;职业生涯发展通道狭窄;薪酬管理体系不尽合理;激励机制后天动力不足;个人职业生涯管理和组织职业生涯管理相互偏离。并从公司和青年工程技术人员个体两个层面提出了切实可行的对策措施:公司要整合建立青年工程技术人员职业生涯管理系统、拓展青年工程技术人员职业生涯发展通道、完善企业薪酬管理体系、健全绩效评估考核体系、打造核心竞争力导向下的企业文化;青年工程技术人员个体要基于青年工程技术人员职业生涯锚对自身职业能力进行有效评估、做好个人职业生涯发展影响因素分析、针对职业生涯周期不同阶段进行不同的自我管理、提高个人目标与组织目标的融合度。
煤炭企业;青年工程技术人员;职业生涯;管理策略
辽宁工程技术大学
硕士
工商管理
张磊
2017
中文
F426.21;F425.15
85
2018-12-11（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）