广西JX房地产公司人力资源管理存在问题的改进研究
房地产行业经过了十多年的飞速发展，已经成为了我国的经济支柱。各个房地产企业间的竞争愈演愈烈。中小型房地产企业与大型房地产企业相比，无论从资金实力还是管理水平上都相差甚远。近几年来受到国家对房地产行业宏观调控的影响，中小型房地产企业或多或少出现经营状况困难的局面。广西JX房地产公司也正面临这样的情况。针对JX公司人力资源管理的不足之处，结合人力资源管理的相关理论，分析JX公司目前在人力资源管理上存在的问题，并提出相应的改进措施。 研究认为:首先，JX公司需要制定好未来的人力资源规划;其次，招聘与甄选过程既要做好基础工作，也要注重人才的隐形特质;还有，逐步建立起有效的培训机制，慢慢在企业中形成学习进取的文化;另外，当前的置业顾问绩效考核更多的像是日常工作规范要求，经过重新改进后，让销售业绩作为绩效考核的重要指标，绩效考核结果与薪酬拥有较大的关联性;最后，在薪酬制度提出更有激励性的方案措施。 通过对广西JX房地产公司人力资源管理的研究，希望能对JX公司的发展有所参考，为其他中小民营房地产企业的人力资源管理提供借鉴。
房地产企业;人力资源管理;绩效考核;薪酬制度
广西大学
硕士
工商管理
陈增春
2018
中文
F299.233.3
55
2018-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）