广西SDKJ公司发展战略研究
种猪饲料作为畜牧行业中饲料的一个领域，针对中国这样一个养猪大国来说，其需求和社会价值不言而喻。目前中国作为饲料生产第二大生产国，要使一个养猪大国变成养猪强国，种猪饲料的竞争优势，对于行业饲料产品的优化以及养猪生态链的长远利益均具有举足轻重的研究意义。 本文通过对广西SDKJ公司发展战略的环境分析，包括宏观环境、行业环境以及公司内部环境，运用迈克尔·波特五力分析工具，结合公司总体战略目标，参照迈克尔·波特三大基本竞争战略，对公司进行战略定位，总结出广西SDKJ公司发展战略和竞争战略。为确保战略的顺利实施与推进，并提出合理可行的规划与实施方案。 本文认为，广西SDKJ公司存在市场占有率不高、核心客户议价能力威胁偏大、替代品的威胁等劣势，但在种猪饲料的研发、大型集约化养殖企业的技术服务、中高端人才引进等方面有较强的竞争优势，定位种猪市场，确定差异化竞争战略，提升公司内部管理和公司外部服务水平，确立公司在种猪市场的竞争地位，最终实现公司的发展战略和竞争战略。
饲料企业;种猪饲料;市场竞争;战略规划
广西大学
硕士
工商管理
梁运文
2018
中文
F324.6
64
2018-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）