中国制造业海外并购的绩效研究——以潍柴动力为例
海外并购是快速获取海外市场、技术、品牌等核心资源有效途径之一。越来越多的中国制造业企业谋求通过海外并购实现转化升级。但海外并购失败率高达70％，主要原因是缺乏海外并购经验。自金融危机后，潍柴动力在欧美地区进行多次大规模跨行业海外并购，并购金额逾32亿欧元。显然，对潍柴动力海外并购绩效评估和并购经验的挖掘具有重大研究价值。 本文以潍柴动力海外并购的绩效评价为主要研究内容。在现有的研究基础上，总结出海外并购相关理论、绩效评估方法及指标，并对潍柴动力海外并购基本情况进行详细说明，主要包括并购总体情况、并购事件及并购动因。然后利用事件研究、财务指标分析等方法从股东财富、经营绩效、商业逻辑及整合情况这三大维度对潍柴动力海外并购的绩效进行评估。案例分析研究表明，潍柴动力的海外并购取得巨大成功，潍柴动力的收入结构优化，获得了新的业务增长方向，实现了千亿营收的目标等。最后，对潍柴动力并购过程中的可取经验进行总结。
制造企业;海外并购;绩效管理;商业模式
广西大学
硕士
国际商务
李好
2018
中文
F426.4;F425.1
57
2018-10-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）