老挝国家电力公司发展策略研究
作为东南亚地区为数不多的内陆国家之一，老挝不仅拥有得天独厚的地理位置优势，还有丰富的自然资源。湄公河自北向南贯穿老挝全境，丰富的水资源为老挝水电产业的发展提供了天然的优势。中国提出的“一带一路”战略为东南亚地区的基础设施建设提供了千载难逢的发展契机，老挝作为“一带一路”战略沿线的重要国家，受“一带一路”战略的影响非常大。水电作为老挝出口创汇的重要产品之一，水电产业的发展在“一带一路”的背景下将迎来绝佳的发展时机。 首先，本文通过分析现阶段老挝国家电力公司的发展现状，并系统的梳理和归纳发展过程中遇到的问题，根据老挝水电行业的整体发展环境，找出当前老挝国家电力公司发展问题产生的原因。其次，通过PEST理论从政治、经济、社会和技术这几个方面对老挝国家电力公司目前所面临的宏观环境进行分析，以便清楚的知道公司当前所处的大环境情况;通过迈克尔波特的五力模型分析老挝国家电力公司的行业竞争情况，并在行业中选择对自己最具吸引力的竞争位置;通过SWOT理论来分析老挝国家电力公司的内部环境和外部环境，有计划、有目的、有针对性的调整自身的发展策略，力争借助“一带一路”所带来的重大发展机遇来提高自身经营管理水平，选择最合适的发展策略，进而提高老挝水电的市场竞争力。最后，在对老挝国家电力公司的宏观环境和微观环境分析的基础之上，针对老挝国家电力公司所面临的发展问题提出切实可行的发展策略，并且为了确保发展策略的顺利实施，提出了一系列的保障措施，以此来提升老挝国家电力公司的经济效益、整体实力和竞争力。
老挝;电力公司;SWOT理论;市场竞争力
广西大学
硕士
企业管理
王玻
2017
中文
F433.34
49
2017-11-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）