基于BPR的A学院财务管理模式研究
本文在国内外高校财务管理模式研究成果的基础上，适应事业单位分类改革的要求，基于业务流程再造的视角，采用理论结合实际的方法对A学院现有的财务管理模式进行了详细分析研究，首先，分析了A学院财务管理模式存在的主要问题，主要包括:财务管理权力过于集中，学院预算编制缺乏全体参与性;预算支出监管不利;主管财务副院长管理工作幅度较大;部门监督管理职能缺失;教学系部财务自主权过小，各教学系部推脱招生和创收责任;教学系部的工作积极性不高;学院资源浪费严重。其次，根据A学院的宏观和微观生态环境，探寻适用于A学院的财务管理模式是“非完全分散”的财务管理模式。最后，通过A学院的业务流程再造，引入绩效预算管理、建立分级资产管理模式、完善内部审计以及相关财务管理制度，以保障A学院“非完全分散”财务管理模式的顺利施行。 本文得出三点结论:首先，关于合并高校财务管理方面的研究，应根据合并后高校的宏微观环境，研究并调整高校的财务管理模式。其次，结合特定高校的发展背景与改革方向，针对A学院在财务管理理念、风险管理、人员配置、制度建设、信息化建设、绩效预算管理方面存在的问题，进行财务业务流程再造，以有效提升A学院财务管理的工作高效率。最后，构建“非完全分散”的财务管理模式，是A学院实现可持续发展的适时选择。
高等院校;财务管理;业务流程再造;工作效率
北京化工大学
硕士
工商管理
王淑慧;陈卫国
2016
中文
G647.5
68
2017-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）