北京燕华公司二催化烟气脱硝项目中成本控制及管理
石油化工基础建设行业受外部市场环境影响，整体走势持续低迷。本文以北京燕华工程建设有限公司承接的北京燕山分公司二催化烟气脱硝项目为切入点，进行建设工程项目施工成本控制的具体分析，对项目施工过程中成本控制实际实施过程进行剖析，找出该项目在成本管理和控制中较为成功的做法，分析其中成功的元素和管理措施，用来研究和指导整个公司的成本控制管理工作。 随着政府各级环保监管部门对化工企业的污染排放物监管力度的加大，环保项目在国家和地方政府对排放标准、总量控制以及排污政策的多重压力下，成为了化工企业为应对日益严格的环保要求和企业发展的迫切需求。北京燕山分公司二催化烟气脱硝项目是北京燕华工程建设有限公司近年来承建的具有代表性的环保建设项目，分析和研究该项目的施工成本管理具有一定的意义。本文以二催化烟气脱硝项目施工成本控制管理为对象，按建设项目管理的实施规律，分析了影响建设项目成本管理的主要因素，结合北京燕华工程建设有限公司成本管理的实施方法，分层次研究了本项目中北京燕华工程公司在成本管理的实际操作控制方法，并结合公司的在以往建设项目的成本管理中存在的问题进行了有针对性的研究，在当前日益激烈的建设市场竞争当中，具有较高的实用价值和研究价值。
建筑企业;烟气脱硝项目;施工过程;成本控制
北京化工大学
硕士
项目管理
吴军;李江
2016
中文
F426.9;F425.72
72
2017-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）