化工项目设备前期管理研究——以TY公司为例
随着国内经济发展，现阶段化工项目规模效应非常明显。项目投资总额动辄达几十亿，上百亿，设备投资占了非常大的比重。然而，许多项目由于设备前期管理不到位（比如设备规划设计失误、选型错误、采购管理不当、安装质量管理失控等），而导致项目延期投产，或者不能长周期稳定运行，更有甚者导致项目失败。为了保障投资方的利益，为了确保项目的顺利竣工并投入生产，就必须加强化工项目设备前期管理。因此，研究化工项目设备前期管理具有非常大的经济意义。 本文基于化工设备管理理论，结合化工项目设备前期管理实际状况，采用文献法、分析法对国内外化工设备管理发展历程，以及化工项目设备前期管理的主要内容及常见工作流程进行了分析研究，概括了常用项目管理模式下的设备前期管理特点。找出了设备前期管理工作常见问题:规划设计不足、选型失误、采购策略失当、安装与验收失控，并提出建立适当的项目设备前期管理机构以及前期管理关键节点的管控要点。 随后，本文以TY公司建设项目设备前期管理现状为基础，针对其设备前期管理中存在的问题进行逐一分析研究。对规划设计管理、化工设备的选型管理、化工设备的招标采购管理、化工设备的安装与验收管理实际存在的问题，运用调查研究、系统分析等多种综合方法，提出建立适当的管理机构、优化工作流程、明晰工作职责等多项改进内容，以预防及解决设备前期管理问题。随着设备管理理论及技术的发展，设备前期管理已引起管理者的足够重视，本论文提出的建议及解决方案，对于提升企业设备管理水平有借鉴作用;对于规范设备前期管理，提高项目建设投资回收率亦有很大的现实意义。
化工企业;设备选型;采购工作;安装质量
北京化工大学
硕士
项目管理
张皓;吕子胜
2016
中文
F407.7;F406.4
66
2017-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）