仪表项目管理方法在煤化工建设中的作用研究
在石油化工行业继续向着智能化、大型化发展的同时，大型煤化工项目的建设也正在朝着全球化和国际化的方向大踏步的前进中。正因如此，我国相应地引进了发达国家相对先进的建设工程项目管理模式和控制措施等理论方法。基于项目管理中的进度控制、质量控制、成本控制、安全管理、合同管理、信息管理、组织与协调等理论的发展，从建设工程项目管理和煤化工行业仪表专业项目管理的模式及特点出发，分析了一些大型建设项目在管理中所应用的理论体系和煤化工项目中的管理特点。阐述了煤化工行业建设工程中仪表专业目前所存在的问题及解决此类问题的控制措施、管理方案等。 本论文从课题背景、研究意义出发，分析了前人的一些研究成果，并依据施工现场实际情况提出了以施工进度控制、质量控制、安全管理为主的三大问题，跟据这些问题提出了相应的解决方案。并以本人亲身实施的一个天元公司精粉项目实例为证;运用项目管理知识，对整个项目的仪表专业进行全方位管理，本文主要从进度控制方案、质量控制方案、安全管理方案、成本控制方案以及合同管理等方面总结了精酚项目的施工管理工作。最后通过对以往工作过程中经验和教训的总结，结合在本次项目建设过程中对仪表专业管理的一些看法，以此为基础，为自己所在的企业建立和完善了一些有助于企业目标实现的管理制度。 本论文经过学校导师和企业导师的悉心指导，在结构和内容方面反复修改后完成。希望能够为今后从事仪表项目管理工作的人们提供一些参考和帮助。
煤化工工程;仪表项目;施工组织;进度控制;质量控制;安全意识;合同管理
北京化工大学
硕士
项目管理
马晓峰;肖茂伟
2016
中文
TU72
60
2017-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）