关于LZ公司工程项目管理中约束机制研究
工程项目管理是一项极其复杂的工作，涉及到业主、投资方、施工单位等各个利益相关者。而工程项目管理在我国发展的时间并不长，与之相关的工作经验、相关技术等并不成熟，造成其在我国建筑业中的应用并不理想。随着建筑业的快速发展，工程项目管理受到越来越多的重视，而与之相对应的约束机制也受到越来越多的重视。目前关于工程项目管理中的约束机制，其行业约束规范及类别较为成熟。但在约束机制应用过程中仍旧存在一些问题。目前迫切的需要有一个科学高效的约束机制对工程项目管理工作进行系统、有效的约束，以达到项目盈利的目的。 本文在分析国内外工程项目管理中约束机制的基础上，利用制度经济学理论、控制论等理论对工程项目管理中约束机制的内外部影响因素进行分析。内部约束因素主要包括:领导班子约束、经营部约束、工程部约束、材料部约束、后勤部约束、财务部约束;外部约束因素主要包括:业主约束、投资者约束、行业约束、市场约束。并从工程项目项目经理部责任约束机制和职能部门相互约束机制两方面建立工程项目管理内部约束机制。从业主约束、投资者约束、行业及市场约束三个方面建立工程项目管理外部约束机制。通过构建工程项目管理约束机制，在工程项目施工过程中形成全方位的约束管理机制，以此提高工程项目管理水平，达到工程项目管理的目的。 通过本文的研究，将对LZ公司项目管理中约束机制的建立提供理论依据，为解决约束机制运行过程中存在的问题提供对策及建议。
建筑企业;工程项目管理;约束机制;经济效益
北京化工大学
硕士
项目管理
赵庆亮;康杰
2016
中文
F426.9;F425.11
58
2017-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）