玻璃粉行业初入企业绩效提升研究
随着工业的发展，越来越多的企业因自身需要进入玻璃粉领域，而目前国内企业做玻璃粉的经验较少，使得这些初始进入玻璃粉行业的企业绩效低下。 探究绩效低下的原因，其主要原因是初始进入玻璃粉行业的企业没有招聘到合适的人;次要原因是缺少对员工进行绩效考核，良好的绩效考核方案能有效的去激励员工。 为此，本文就如何招聘到合适的人进行了讨论，同时在招聘环节对如何评价目标人员是否适合进行了一系列方案设计;另外对如何绩效考评进行了探讨，同时讨论考评结果对员工的激励作用。 本文在如何招聘到合适的人这一方面，提出对应聘者进行综合积分评价机制，评价将从四大方面进行:1，工作年限和过往公司玻璃粉生产规模积分，2，研发能力积分，3，生产能力积分，4，分析测试能力积分。同时对上述后三方面进行了考察项设计，确保能真实全面的反映考察对象在各个方面的能力。同时为了提升录用员工的综合水平，还对某一角色的其他能力提出要求。为了人才的合理应用，将上述几个积分进行了不同的权重模式设计，比如拟招录的研发角色肯定是研发能力权重占比较多，同时又要兼顾其他三方面的积分，仅仅研发能力强是可能会被淘汰的。 本文在如何对员工绩效考评这块设计了串联式考评和并联式考评两种，串联式考评是上级对被评价对象进行评价，然后上上级再对被评价对象进行评价这种逐级评价的方式，按照职位高低进行;串联式绩效考评主要从被考评者所取得的业绩以及工作能力和工作态度这三方面进行设计。而并联式评价是部门内部，基本是同级间进行相互评价，并同时兼顾到下级对直属上级的评价，此类评价主要从工作的质量，速率，管理能力，工作态度，亲近同事等方面进行考评。 本文将为初入玻璃粉行业的企业提供一套较完整的招聘录用方案以及一种绩效考评方式，能为企业绩效的提升起到指导作用。
化工企业;玻璃粉;招聘管理;绩效考核
北京化工大学
硕士
项目管理
蔡中华;李宏彦
2016
中文
F407.7;F406.15
54
2017-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）