兰州公司国际化人才发展研究
进入新世纪以来，中国经济进入了发展的快车道，与国际接轨成为必然，与之相对应的，是对合格的国际化人才的需求也随之日益突出。在石油领域，中国石油天然气集团公司提出“2020年全面建成综合性国际能源公司”的宏伟目标。作为中油集团下属的地区公司，兰州寰球工程公司（以下称兰州公司）的发展也面临着国际化人才短缺的问题，并有越来越严重的趋势。“走出去”是成为一句空谈还是未来的必然，值得深刻的研究。 本文以兰州公司的国际化人才发展历程为主要研究对象，针对发展过程中所遇到的关于国际化人才的定义、培训的特殊性、发展面临的瓶颈以及长远期的规划等方面进行了阐述。在研究了国内外众多不同的解释后，创造性地提出了“两具有、一精通”的国际化人才定义标准，通过回溯不同阶段公司国际化发展的历史，梳理出了成功的发展理念、实践经验及不足，并以此为基准，制定了公司未来发展的目标及措施。 通过本文研究得出，国际化人才发展是一项系统性的工程，对兰州公司来说是一项惠及全员的、关系公司生死存亡的至关重要的事业。只有科学、系统地制定一系列国际化人才选拔、培训、考核、反馈、提升及交流的程序并严格执行、及时修正，才能实现真正的国际化人才队伍建设，也就能够带领公司走向持续发展的道路。
石油企业;国际化人才;培训体系;队伍建设
北京化工大学
硕士
项目管理
孙军;吴琼
2016
中文
F426.22;F425.15
54
2017-05-23（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）