领导支持感问卷的编制以及应用
员工对领导重视他们工作上的贡献、关心其福利的程度的综合感知被称为领导支持感，根据社会交互理论，员工感知到的领导支持的多少，对员工的工作态度和工作行为都会产生影响。所以开展有关领导支持感研究对我国企业发展和社会进步都有一定的参考以及应用价值。由于我国有关领导支持感测量的研究发展尚不完善，本研究以我国员工为考察对象，编制了领导支持感问卷，并分析了我国领导支持感的特点和现状，并对领导支持感的效用问题进行了初步的探讨。本研究成果如下: (1)我国领导支持感问卷包含五个维度，21道题目，分别为:信息分享(4道题目)、关心生活（6道题目）、支持工作（4道题目）、维护利益（3道题目）、重视认可（4道题题目）。五个维度的累计解释率达65.10％。各个分维度的解释率都在6.84％～12.60％之间。 (2)该问卷信度（内部一致性系数、分半系数）、效度（内容效度、结构效度）的都符合心理测量学的标准。经过验证性因素分析，结构方程模型显示，五因子的模型拟合较好。 (3)对我国领导支持感的现状进行测量，在人口统计学变量上进行差异检验，发现，我国领导支持感总体不高，其领导支持感总分或个别维度在男女性别、年龄、工龄、单位性质、学历、单位性质、职位高低上存在不同程度的差异。 (4)道德领导与领导支持之间存在显著相关，道德领导的四个维度都对领导支持感有显著的预测作用。 (5)领导支持感能够对员工工作投入产生影响，其中关心生活、支持工作、重视认可三个维度对工作投入的预测作用较为显著. (6)领导支持感在道德领导和员工工作投入之间起到了部分中介的作用。
企业员工;领导支持感;工作投入;道德领导
浙江师范大学
硕士
应用心理学
戴春林
2016
中文
F272.92
78
2017-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）