J公司绩效考核方案优化研究
本文以J公司为案例，运用绩效评估理念和相关研究工具，对J公司原有的绩效考核方案进行了分析和评价，提出了进一步优化公司绩效考核的原则、内容和保障措施。文章认为，J公司绩效考核方案优化的主要内容包括:根据J公司经营目标分解至部门、个人，相应调整部门级、员工级的绩效考核目标;优化绩效考核的流程，同时增加员工绩效申诉通道和考核者给予员工的绩效辅导环节;优化绩效考核制度。落实这一考核方案的保障措施有:培训考核者掌握绩效管理概念和技能;召开全体动员大会，做好绩效考核的宣传工作;加强监督定量指标数据的准确性、公平性;建立和使用绩效过程跟踪系统，保障部门、员工的绩效目标和绩效结果始终与公司战略目标保持一致。 本文的结论是:结合企业经营目标来构建企业部门、员工的绩效考核方案是切实可行的，完整的绩效考核体系能帮助企业达成战略目标。
企业管理;绩效考核;战略目标
广西大学
硕士
工商管理
阎世平
2016
中文
F272.92
54
2017-01-03（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）