临沧铁塔公司基站建设项目风险管理研究
随着国内4G运营牌照的发放，三大运营商之间的竞争日益激烈，而基站建设更是市场运营发展的基础，三方为获得一块建站场地互相倾轧，付出高昂租金成本。资源和土地大幅浪费。在这样的历史环境下，临沧铁塔公司在2014年10月份开始组建，公司肩负着临沧基础通信设施建设的重任，肩负着减少通信行业建设浪费、实现共建共享的重任。临沧铁塔公司成立后，在新的形势面前，面对新的公司构架，新的人员组成，新的工作形势，迫切的工期要求，三家运营商的新的综合要求，公司的建设压力巨大，作者运用项目管理中风险管理的理论和方法，组织和管理临沧铁塔公司铁塔基站建设工作。在整个临沧铁塔公司的组建和基站建设过程中，亲身实践了各项基站建设风险保障准备工作的有效性。本文的创新点在于将项目风险管理理论运用于新组建的铁塔公司的日常基站建设工作当中去，通过科学的方法和理论来系统的管理临沧铁塔公司基站建设项目的整个保障工作，对整个临沧铁塔基站建设项目实施工程中的网络规划、租赁选址、方案制定、立项采购、施工建设、验收结算等，可能存在的问题进行了识别、评估、应对和监控。 本文首先介绍临沧铁塔公司的基本情况和临沧铁塔公司基站建设项目的基本情况，然后又分析了整个铁塔公司基站建设项目过程中的风险情况，以及如何应对管理这些各种各样风险的原则。临沧铁塔公司基站建设项目风险识别和风险分析。作者运用项目管理的方法对临沧铁塔公司基站建设项目进行了全面的风险分析与评估。铁塔公司基站建设项目风险应对与监控策略，论述了临沧铁塔公司基站建设项目风险应对具体的策略最后为总结和展望。说明了项目管理理论中的风险管理在临沧铁塔公司基站建设项目中使用的情况，以及进行下一步研究工作可能遇到的问题和未来风险管理理论在铁塔公司中应用的展望。为以后项目风险管理理论在铁塔公司基站建设工程中的应用，全面提升铁塔公司在铁塔基站建设工程中的风险管控水平提供了新方法、新模式。
电信企业;基站建设;项目管理;风险控制
南京邮电大学
硕士
项目管理
翟丹妮
2015
中文
F626.3;F062.4
40
2016-08-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）