基于挣值法的亳州移动两节营销项目成本管理研究
安徽省毫州市属安徽北部人口大市，以农业经济为主，每年从元旦到春节期间，会有大量务工人员回乡，因此，行业内把这期间的市场称为两节市场，在此期间发展新用户、提升新增市场份额是保证全年收入目标达成的重点工作。虽然两节市场营销时间较短，但其涵盖毫州所有区域，涉及前后台各个部门，同时面临着市场化进程加快，客户需求不断变化等新的挑战，这也对两节营销项目成本的管理提出更高要求。成本管理是项目管理的一个重要组成部分，一个科学合理的项目成本管理方法是有效促进项目成功的一个关键点，同时能够大幅提升项目的盈利能力和竞争力。 本文首先对市场营销的项目化管理的可行性进行分析，在此基础上，以亳州移动两节营销项目为切入点，结合该案例的项目特点，运用挣值法对该项目的成本管理进行探讨和分析。通过对毫州移动两节营销项目案例的实证讨论，论证了挣值法在两节营销项目的应用过程中，能够较好的管理和控制项目成本，同时通过挣值法能够综合考虑成本和进度，更清楚更准确的找出成本控制出现问题的环节所在，从而针对性提出应对方案，有效解决成本超支问题，进而提升两节市场营销活动的管理水平，保证营销活动的顺利开展及活动目标的达成，同时也希望为其他相关企业项目成本的管理提供借鉴意义。
企业管理;市场营销;营销模式;经济分析
南京邮电大学
硕士
项目管理
陈立梅
2015
中文
F279.23;F713.50
55
2016-08-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）