煤炭企业人力资源规划研究——以Z煤炭集团有限公司为例
当今世界，人类进入了一个全新的知识经济时代，在这样一个时代，人力资源的战略地位空前提高，人力资源的价值逐渐成为衡量企业完全竞争力的标志。在煤炭行业的新形势下，人力资源管理在整个煤炭企业管理中也显得尤为重要，这就要求企业进一步提升其人力资源管理，系统化人力资源规划，使其逐步向科学化和合理化发展。我国煤炭企业由于受到之前经济体制与固有观念的影响，在人力资源管理与规划方面较之国外一直处于落后状态，这在一定程度上限制了企业竞争力和活力的提高，影响企业的转型与健康可持续发展。因此，煤炭企业要想在竞争中获得相对竞争优势，就必须建立科学的人力资源规划，加强优化煤炭企业人力资源的管理。 本文以Z煤炭集团人力资源现状为例，应用项目管理理论对其进行了全面深入的分析。论文第一章主要论述了本文的研究背景与意义，国内相关的发展现状与本文的内容框架;第二章对本文研究过程中所涉及的理论进行梳理归纳，着重分析目前国内煤炭企业人力资源规划存在的普遍问题并提出合理优化建议;第三章是对Z煤炭集团公司的人力资源规划进行实证分析，从Z煤炭集团的人力资源规划背景、现状以及未来走向等入手，为其制定切实的集团战略目标;第四章则在Z煤炭集团既有的人力资源规划方案的基础上提出优化方案、支撑策略、评估调整机制和保障措施;第五章归纳总结了本文的研究结论，并对煤炭企业人力资源规划提出未来发展策略。
煤炭工业;人力资源;人才规划;项目管理
南京邮电大学
硕士
项目管理
卢子芳
2015
中文
F426.21;F425.15
52
2016-08-31（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）