西气东输二线23标段进度管理研究
现阶段，中国的石油管道施工企业发展十分迅速，正处在一个稳中求进的阶段。中石油管道局及相关部门，高瞻远瞩，在这种情况下，创造性的对中国油气管道行业现阶段的发展方向进行了规划，并立志将中国油气管道建设成为世界瞩目的品牌。特别是随着西气东输二线管道工程的建设，管道局作为EPC总承包商承揽国内国际管道工程能力的提升，为管道施工行业提供了前所未有的发展空间。然而，受到各种因素的影响，管道建设工程项目的建设并不是一件很容易的事情，比如项目参与人数、项目的建设周期、项目的活动内容以及资金、资源、时间、环境等等，都会导致管道建设工程的不稳定性，给该项目工程带来一定程度的风险。管道建设工程是一项跨年度的工程项目，施工周期长、投资额高、投资效益差、野外施工环境差。除此之外，本国的管道行业的项目管理还处在一个比较低级的阶段，其管理过程还比较粗放，对于预防风险这方面的处理能力不足，而且，项目的进行过程中不确定的因素也特别多，这些项目相关因素对于项目的有效完成来说都会形成一定的阻力。 EPC模式特点主要表现为:合同的内容及结构分布比较精细，其中对于责权的划分一目了然;在设计、采购、施工以及开车和控制等方面，对于项目主管的能力要求相对比较高，究其原因，其实就是这些项目子项的管理跨度较大;由于是外包的形式，项目的业主只负责整体层面上原则性的控制以及管理，这就大大增加了项目承接人的风险。由于在管道建设的过程中，存在着众多的不确定性因素，比如对项目得确立和计划过程，计划方案的论证以及开展等等，我们必须尽早的发现并且规避风险，以防止风险影响到整个项目工作的开展实施。 工程项目的实施需要一定的控制管理的控制，在工程项目中，起作用的控制工具主要有三个，一是进度控制，也是首要及主要的控制任务;而是质量控制，这是对项目完成情况的保证;三是成本控制，以确保在最小的成本条件下有效完成项目。其中，对于项目的风险进行有效的预测和管理时非常关键的，这是因为如果不能很好的对项目风险进行预测管理，那么一旦风险发生，势必会对项目的实施和完成造成无法预估的影响。为了确保管道项目施工成功，尽快投入生产使用，必须要注重项目进度管理在管道施工中的应用及所起的重要作用。 本文，笔者结合西气东输二线23标段管道工程，深入分析了管道建设项目过程中经常要遇到的诸多不确定因素，包括项目相关内外部环境因素，比如政治经济法律等。项目的特点通常都是限时性，因而对于项目工期的管理就变得相当重要，本文的分析中心就在于对项目进度的控制管理。
西气东输;进度管理;风险管理;工程项目
北京化工大学
硕士
项目管理
孙军;李文华
2015
中文
F426.22
71
2015-12-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）