后位企业发展中的颠覆性创新研究
纵观国际和国内企业发展的情况来看，有些老牌领先的企业在面对当今快速的市场变化和遭遇技术变革时，为什么会深陷泥潭失去领先地位？而一些在开始之初却资金缺人才的后位企业在当今这个快速变革的市场中恰恰快速成长后来居上？这些后位企业如何战胜在位的领先企业成功实现跨越发展，一直以来都是战略管理理论中研究的一个重要课题，但长期都未被很好地论证。本文利用颠覆性创新理论的最新成果，对此进行系统的研究。颠覆性创新是采用将一种更简单、更方便、更便宜的产品商品化，卖给新客户群或是低端客户群，通过吸引非主流市场上不太挑剔的消费者来打开新的市场，慢慢地破坏主流市场旧有的竞争规则，随着技术不断提升，产品性能不断完善，逐渐把非主流变成主流市场，甚至取代现有产品成为新的技术，建立起新的客户的价值结构，这种颠覆性创新对于新兴企业或是后位企业往往更容易获胜，是后位企业实现跨越式发展的有效途径。 本文在相关创新概念的基础上，对后位企业在不同创新模式下的发展机遇进行了分析，分析研究后位企业的特点和初始条件，决定了其不适合基于原有技术轨迹上满足主流消费群体需求的维持性创新;通过实证论证了颠覆性创新为后位企业实现跨越发展打开了机会大门，是后位企业快速发展后来居上的最佳途径。本文通过对相关文献及理论的研究，以及对互联网企业中颠覆性创新的实证研究，构建了后位企业颠覆性创新的模型，以及存在的问题，分析当今后位型企业的特点，针对性的提出了解决思路和方案，为后位企业给出了颠覆性创新可考虑的具体路径。
后位企业;战略管理;跨越式发展;创新模式;颠覆性创新
北京化工大学
硕士
工商管理
辛春林
2015
中文
F270;F124.3
59
2015-12-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）