JZ集团子公司绩效管理体系重构研究
我国绩效管理相关理论起步较晚，直至2002年左右，才有国内部分企业开始尝试引进国外的绩效管理方法及理论，并进行实际应用。随着国外相关理论技术的逐渐成熟，部分企业也开始尝试战略绩效管理方法的应用，将企业战略管理与绩效管理进行结合，使绩效管理成为企业战略实施的工具之一。 战略绩效管理五步法是唐东方带领其团队，结合在国内的管理咨询工作实践和国外相对较为成熟的绩效管理理论总结出来的一套在目前管理实践中比较有效的绩效管理办法。这个办法是对已有绩效管理工具的综合利用，以企业战略正确执行并有效实现战略绩效为目标。 笔者对绩效管理利益相关方进行了访谈并对相关文献资料进行查询，对JZ集团目前绩效管理中存在的问题进行了梳理;针对出现的问题，结合战略绩效管理五步法与平衡计分卡理论的应用，对JZ集团子公司绩效管理体系和流程进行重新构建，包括绘制战略地图（战略分析及战略主题提炼）、绩效目标与计划制定（关键绩效指标库建立、评价标准研究）、绩效实施与辅导（方法与流程设计）、绩效评估（绩效信息收集、沟通与反馈）、绩效结果运用（经营诊断、薪酬兑现、岗位调整、绩效诊断）五个部分体系的构建和整个绩效管理流程的重构。 本次研究以改进JZ集团子公司绩效管理体系为主要目的，以期通过绩效管理体系和流程的优化，改变考核者与被考核者目前对立的存在形式，改善目前绩效管理过程中存在的问题，形成和谐的绩效管理文化。同时，此次应用研究对其他集团公司的子公司绩效管理也有一定的参考价值。
集团子公司;绩效管理体系;流程优化;五步法管理;平衡计分卡
北京化工大学
硕士
工商管理（MBA）
余乐安
2015
中文
F272.92;F270.7
65
2015-12-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）