A公司SO2减排技术引进再创新管理研究
技术创新创造了我国高速经济增长的喜人成绩，国民的生活质量逐步提高。然而，经济高速增长对环境的破坏也是空前的，国民的生存环境受到严重威胁。 继电力行业之后石油化工成为又一SO2排放大户。“十二五”规划纲要中明确要求要大幅度降低主要污染物排放量，到十二五末，SO2排放减少8％的约束性指标。最新发布的国家标准中规定，2015年7月1日之后建设开工的催化装置排放烟气里的SO2须低于100mg/m3，现有装置通过改造自2017年7月1日执行上述标准。国内炼厂催化烟气脱硫装置均采用引进技术，面对国家“十二五”污染物总量削减目标的完成以及新标准提高的双重压力，石油化工行业SO2减排形势不容乐观，短时间内完成引进技术再创新刻不容缓。 降低SO2排放技术的技术创新与生俱来具有技术研发与工程应用的双重属性。一方面，新的减排技术的开发需要先对其可行性、实用性、先进性等开展充分客观地论证。另一方面，新的减排技术需要通过工程应用，实际运行数据通过检验达到预期效果才能证明技术开发的成功。此外，SO2减排是支撑社会、经济持久稳定发展、造福子孙后代的一项事业，体现了企业伦理及社会道德。 本文采用文献分析、问卷调查、数据统计、案例分析等方法，围绕A公司催化烟气脱硫技术引进再创新这个中心，结合有关理论，对WGS技术的引进、消化吸收二次创新、推广应用等全过程进行分析，总结出A公司通过“一次性买断引进技术+消化吸收二次创新+推广应用反馈改进”的创新管理方式，以最低的成本、最佳的效果实现SO2引进技术再创新，解决了减排难题，实现集团利益最大化，这种成功的经验为其他类似的集团型企业引进技术再创新管理提供借鉴参考。
石油化工企业;二氧化硫减排;催化烟气脱硫;技术引进;创新管理
北京化工大学
硕士
工商管理（MBA）
刘学之
2015
中文
X701.3;F124.3
58
2015-12-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）