供应链环境下的电商库存精细化管理实践——以XX科技公司为例
库存管理是诸多企业管理环节中一个重要的组成部分，其作为上游生产与下游销售的中间节构，是企业能否顺利经营的核心标志之一。伴随全球化经济以及科技进步的日新月异，库存管理理论与实践同样与时俱进。在全球经济一体化的浪潮中，供应链这一新的管理思想在制造业、零售业得到进一步认知与实践，并迅速挑战到传统库存管理的理论和方法。因此，就供应链条上多企业协同下库存管控的研究愈显意义重大。 本文以XX电商企业的销售运营作为切入点，研究供应链环境下产品库存控制与管理的最优化实践，以寻求企业经营效率的最大化。主要工作如下: 从电子商务平台的销售运营和库存管控这一基本概念切入，探索电子商务平台模式下库存管理所展现的新问题点，它不再局限于企业内部的沟通与管理，而是延伸到供需环节，于内寻求效率型库存控制与响应型库存控制两种既有模式的效率最大化，于外建立供应链管控全过程的企业间协作，即现代供应链协作下的电商库存精细化管理与实操。进而以XX电商企业的销售运营为背景，通过对比不同库存管理策略下的成本变化，以及对企业经营的各类影响，寻求适用于电商企业库存控制与管理的最优化解决方案，即供应链环境下的“三步走”库存管理模式。以能够高效地推动电商企业满足市场日益多样多变的需求，提升用户体验及筑造品牌效应为目的。 最后就库存管理中，企业内外两条路线的相融合与影响进行分析与总结，并对XX企业库存管理提出改进方案与执行结果分析;得出电子商务平台企业在供应链协作环境之下库存管理的最佳化解决方案。
库存管理;电子商务;企业经营;供应链协作
北京化工大学
硕士
工商管理（MBA）
辛春林
2015
中文
F713.36;F253.4
55
2015-12-29（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）