泰山区社区商业发展模式研究
社区商业是以社区范围内的居民为服务对象，以满足和促进居民综合消费为目的的商业类型。进入二十一世纪以来，随着中国经济的快速发展和城镇化速度的加快，作为整体商业发展最基础的社区商业发展也引起了政府、开发商及普通社区百姓的高度重视。目前，纵观全国来看，社区商业发展较好的地区经验多以一、二线城市社区社区商业发展模式为推广对象，但是这些社区的商业发展模式，完全不适合中小城市社区商业经济的发展。鉴于此，如何探索出一条适合中小型城市社区商业发展模式，已经成为理论和实践需要深入调查研究和迫在眉睫需要解决的问题。 本文以泰安市泰山区社区商业发展为研究对象，首先总结国内外社区发展的理论研究，以英国和新加坡为例分析国外社区商业的发展模式，其次分析说明我国目前社区商业发展模式的现状，基本上分为邻里中心型、沿街型、升级改造型。继而对目前泰山区社区商业发展的现状进行的细致的调查、研究，总结发现社区商业发展遇到的问题即泰山区社区商业发展水平不高，社区商业体系建设不完善，旅游商业服务发展滞后，社区行业网点布局欠佳，交通、环境等配套设施不足，城市建设缺乏商业规划引导，最后结合泰山区作为旅游城市的实际情况，把各社区规划整合分为城市社区中心和旅游集聚区社区商业中心，采用“双为”服务模式，分类提升业态配置，为泰城居民和来泰游客提供全方位的一站式社区服务。最后，从社区商业的发展思路、发展重点及运作模式等不同方面，对泰安市泰山区的社区商业发展提出了可行性的发展模式建议，并就成功案例泰山区嘉德社区进行了典型性分析。该社区以“双进”要求和打造“15分钟便民商圈”为重点，坚持从自身社区实际出发，首次采用了“2+1”的“双为”社区商业服务模式，即两个中心，一条街构成，包括一个大型商业中心（宝龙特色商业中心）、一个商贸集散中心（水牛埠商贸集散中心）和一条特色商业街（泰前街道特色街区）。整个社区商业辐射半径5000米，覆盖周边26个住宅小区，居民达2.1万户，旅游人口600万/年，总人口6.4万人，涵盖各类商业网点2000余个。该旅游集聚区社区商业中心在具备早餐店、便利店、生鲜食品店、标准化菜市场等8种城区社区商业中心必备业态配置标准的基础上，建有五星级酒店（1个）、三星级宾馆（3个）、商务酒店（3家）、大型购物中心（2家）、休闲娱乐中心（6个）、金融服务（5个）、特色美食街（1条）、特色旅游购物街（1条）等其他高端业态，旨在为游客提供“吃、住、行、游、购、娱”一条龙式高品质服务。目前，该社区商业中心已获得“全国便民商圈示范工程”荣誉称号，社区商业配套服务体系日益完善。 本文的创造性在于针对泰安市泰山区实际情况和未来发展形势，提出了适合中小旅游城市社区发展的运作模式即走为城区社区和旅游集聚区社区双向服务的“双为”社区商业发展模式，从不同的社区商业业态配置着手，对服务城区社区居民和服务旅游人口的社区商业分别提出了可具操作性的提升改造建议，为对全面提升泰山区社区商业发展，扩大就业，调整商业结构，满足日益增长的消费需求，提高城市居民的生活水平，具有重要的意义。
社区商业;服务水平;消费需求;运作模式
山东农业大学
硕士
农业资源利用
李贻学
2015
中文
F722.2
50
2015-09-07（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）