家族企业员工激励管理制度优化研究——以JF公司为例
家族企业作为国民经济的一个重要组成部分，在我国企业数中已经达到了50％以上。家族企业经营的好坏在很大程度上影响着我国经济的整体发展，影响着我国的综合国力。 改革开放以来，经过近35年的发展，我国的家族企业取得了一定的成就。但是随着家族企业的深入发展，特别是2008年开始的全球金融危机对家族企业带来了严重破坏，其经营管理弊端也在逐步的显现，特别是在员工激励上表现最为明显，主要表现在:家族企业并不是很关注员工激励措施，或者说是员工激励措施不是很到位，因此员工没有工作的积极性;同时，激励管理制度不是很科学，不能得到很好的贯彻和保障，严重影响了家族企业的发展。因此对于家族企业而言，如何激励员工的积极性，是所有问题中的重中之重。 虽然国内外学者对于家族企业的激励措施研究的很多，成果也很显著，但这些研究偏向于职业经理人激励措施比较单一，研究的结果偏向于理论化，实用价值不高。 因此，希望通过本选题的研究给员工激励理论带来一定的补充作用;通过建立一个优化模型，帮助企业留住人才，帮助JF公司解决激励存在的问题，实现公司的可持续发展。 本文正是在综合国内外有关激励研究的理论基础之上，通过采用案例分析、问卷调查、实地访谈等方法，对JF公司的员工激励管理制度的进行了深入的研究与分析，发现该企业员工激励不足的主要方面为:薪酬结构不合理，激励效果差;福利制度均等化，缺乏有效激励;员工激励管理制度规范，但执行力度不够;组织制度不完善，缺少人力资源管理部门;个人发展途径不清晰，晋升意愿薄弱;目标激励制度单一，员工工作积极性弱。针对这些问题，参照JF公司的实际情况，结合公司的组织结构、人员结构、调查问卷结果和相关访谈资料分析，找出激励不足的原因，结合家族企业员工激励管理制度优化设计模型，从物质激励和精神激励两个方面对JF公司的员工激励管理制度进行了优化，并提出了配套措施。该方案能够充分的挖掘员工的潜力，提高员上的上作效率，为企业的发展注入新的活力。同时也希望能对其他拥有相关问题的家族企业有一定的参考价值。 本文的创新之处在于改变以往只关注职业经理人的激励转为关注家族企业普通员工的激励，给传统的激励管理理论带来了一定的补充;在论文中有大量的调查数据和访谈资料，操作性强;设计了家族企业员工激励管理制度一般优化设计模型，具有普遍性;结合JF公司实际案例，通过调研和分析，结合之前的优化设计模型，有针对性的提出优化方案，具有较强的实用性。
家族企业;员工激励;管理制度优化;人才管理
浙江师范大学
硕士
企业运营与管理
李文博
2014
中文
F272.92;F276.5
72
2015-04-01（万方平台首次上网日期，不代表论文的发表时间）