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摘要
英文摘要
目录
第一章绪论
1．1 研究背景
1．2 研究目的及意义
1．2．1 研究目的
1．2．2 研究意义
1．3 研究内容与方法
1．3．1 研究内容
1．3．2 研究方法
第二章研究综述
2．1 控制与控制原理
2．1．1 控制与控制论
2．1．2 管理控制
2．2 集团管控
2．2．1 企业集团相关概念
2．2．2 集团管控基本理论
2．2．3 集团管控模式
2．2．4 集团管控的手段
2．3 集团战略管控
2．3．1 集团战略管控定义
2．3．2 集团战略管控实施步骤
2．3．3 集团战略管控体系设计
2．4 本章小结
第三章华瀚地产投资集团简介及战略调整与优化
3．1 华瀚基本现状
3．1．1 基本情况
3．1．2 集团愿景、使命及价值观
3．1．3 管控体制与组织架构
3．2 华瀚集团现状判断
3．3 集团发展战略设定
3．3．1 未来发展战略基调
3．3．2 未来发展战略姿态选择
3．3．3 发展战略姿态分解
3．4 华瀚业务战略优化调整
3．4．1 产品战略
3．4．2 区域战略
3．4．3 业务组合
3．4．4 财务目标
3．5 华瀚发展战略小结
3．6 本章小结
第四章集团管控体系建设与优化
4．1 成本控制体系优化
4．1．1 强化过程成本控制
4．1．2 建立成本管理数据库
4．1．3 逐步由核算型的成本管理转向控制型的成本管理
4．1．4 建立供应商管理数据库
4．1．5 成本控制体系优化目标
4．2 财务管理体系优化
4．2．1 华瀚财务管理体系现状
4．2．2 财务管理体系优化目标
4．3 投资管理体系优化
4．3．1 补充1至2块优质土地
4．3．2 统筹调配各类资源
4．3．3 加强各部门技术配合
4．3．4 投资管理体系优化目标
4．4 产品研发体系优化
4．4．1 提升产品标准化
4．4．2 加强产品创新研发
4．4．3 产品研发体系优化目标
4．5 品牌管理体系优化
4．5．1 建立品牌管理体系
4．5．2 不断提升品牌内涵
4．5．3 打通品牌价值传递渠道
4．5．4 加强各环节协作配合
4．5．5 品牌管理体系优化目标
4．6 客户关系管理体系优化
4．6．1 成立华瀚会
4．6．2 建立客户资源信息库
4．6．3 全面提升服务水平
4．6．4 客户关系管理体系优化目标
4．7 人力资源管理体系优化
4．7．1 统筹人力资源规划
4．7．2 完善绩效管理机制
4．7．3 优化薪酬管理机制
4．7．4 加强关键能力培训
4．7．5 人力资源管理体系优化目标
4．8 工程建设管理体系优化
4．8．1 明确集团和项目公司在工程建设管理的权责定位
4．8．2 流程和标准体系建设
4．8．3 工程建设管理体系优化目标
4．9 本章小结
第五章结束语
5．1 本文研究成果
5．2 本文研究创新之处
5．3 研究不足与展望
参考文献
致谢
导师介绍和作者介绍