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目录
第一章绪论
1．1 研究背景
1．1．1 创新是企业发展的动力
1．1．2 持续创新、破坏性创新和原始创新的关系
1．1．3 大多企业立足创新，发展更需持续创新
1．1．4 持续创新是通信行业发展的途径
1．1．5 通信技术成熟令破坏性创新成为可能
1．2 研究内容
第二章相关理论研究
2．1 文献综述
2．2 破坏性创新的概念
2．3 破坏性创新的分类
2．4 破坏性创新与延续性创新的关系
2．5 破坏性创新的特点
2．6 破坏性创新的识别
2．7 破坏性创新的产生条件和发展路径
第三章 RC公司遭遇破坏性创新的分析
3．1 RC公司的发展遭遇破坏性创新
3．1．1 RC初创始于破坏性创新
3．1．2 发展阶段持续创新
3．1．3 种种原因错过的创新技术
3．1．4 专网市场遭遇破坏性创新
3．2 企业原有策略无法有效应对破坏性创新
3．2．1 现有管理理念及运营机制影响
3．2．2 大多企业选择等待市场成熟的发展战略
3．2．3 企业趋于选择延续性创新的技术发展方向
3．2．4 趋向独立自主研发的技术战略
3．3 战略管理层应对创新问题的局限
3．3．1 企业文化禁闭
3．3．2 决策层意见分歧
3．3．3 企业规模较大
3．3．4 产品策略不灵活
3．3．5 市场策略僵化
3．4 市场执行层对破坏性创新发展的阻碍
3．4．1 主流客户导向的技术创新理论
3．4．2 产品营销策略
3．4．3 激励机制
3．4．4 组织结构及工作流程
3．4．5 内部交流合作模式
3．4．6 过去的成功经验
3．4．7 财务衡量指标
第四章 RC公司应采取的应对策略分析
4．1 借鉴其他企业有效的应对办法
4．1．1 设置对立的红蓝军团
4．1．2 组织结构创新或设立子公司
4．1．3 适时收购新的破坏性成长业务
4．1．4 分割为更小的业务部门
4．2 实践验证
4．3 辅助性策略
4．3．1 企业高管重视
4．3．2 设置破坏性创新管理部门
第五章结论
参考文献
致谢
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